解语樱木

8月26日，星河动力航天宣布，爱神星一号01留轨平台圆满完成两年在轨试验任务，并成功实施精准机动离轨。这是国内首个基于商业运载火箭末级改造的长时间留轨平台，首次完整走通了“入轨转换—轨道机动—在轨试验服务—精准离轨”的全流程。

换句话说，一枚火箭的末级在完成卫星发射任务后，没有变成太空垃圾，而是变成一个在轨实验室，服役两年后还能自己“回家”。这条链路打通了，商业火箭末级留轨服务才算真正跑通了。

一枚火箭末级，凭什么能“一鱼多吃”？

传统火箭的末级，把卫星送到位就结束使命了，剩下的箭体成为太空碎片。爱神星一号的做法是：对火箭末级进行在轨适应性升级——改进热控、能源、姿控等系统，把“用完即弃”的末级改造成可长期驻留轨道的通用在轨服务平台。

2024年6月6日，爱神星一号01平台随谷神星一号Y13火箭进入535公里太阳同步轨道。主卫星释放后，末级完成在轨形态转换和系统标定，机动至580公里预定工作轨道。两年间，平台完成了全系统功能验证、空间环境适应性考核，还搭载了毫牛级电推进等多类商业载荷做在轨技术验证。

这次收官阶段，平台完成在轨安全测试后精准离轨，全程控制平稳、落点精度达标。轨姿控动力系统在长期待机后依然可靠，这个数据对商业留轨平台的全生命周期管理很关键。

问题来了：这种“火箭末级复用”的模式，能省多少钱？

商业航天正从“发射竞赛”转向“在轨服务竞赛”

把这件事放在更大的背景里看，更有意思。

2025年中国商业航天市场规模达2.83万亿元，同比增长21.7%，2026年预计突破3.5万亿元。全年完成92次发射。行业正在从“技术验证期”大步迈入“规模化增长期”。

发射次数上来了，在轨资产越来越多，在轨服务的需求就会爆发。2025年全球在轨服务市场规模约47.2亿美元，中国约8.7亿美元。这个市场还在快速增长。

传统做法是：想做个在轨验证，得专门发一颗卫星，成本高、周期长。爱神星一号的模式是：火箭末级本来就得上天，顺手把它改造成实验平台——相当于“顺风车”变成“长期租用房”。单批次发射运力利用率提升65%，单颗卫星全生命周期运营综合成本下降42%。

这个数字意味着什么？对于做新器件、新技术的科研机构和企业来说，在轨验证的成本门槛被大幅拉低了。

双平台在轨，下一步是太空算力

爱神星一号01平台收官了，但故事没结束。

2025年9月，爱神星一号02平台随“鹊桥仙”任务发射入轨。01和02两个平台同时在轨，形成了双平台服务能力。

星河动力计划2027年发射专属算力技术验证留轨平台，重点开展太空算力关键技术在轨验证。2027年第一季度，还将发射一颗爱神星留轨试验平台，面向全社会征集商业搭载载荷。

太空算力是当下商业航天最热的方向之一。2026年7月，“辰光一号”卫星搭载25PFlops算力系统开展在轨验证；上海发布了“星枢计划”，商业运营阶段要完成千星部署。星河动力把算力验证搬到留轨平台上，等于给太空算力赛道又加了一个低成本测试入口。

你怎么看“火箭末级复用”这条技术路线——是商业航天的降本利器，还是特定场景下的补充方案？

一个“反常识”的判断

说到这里，有个判断值得单独拎出来：

在大家都在卷可回收火箭的时候，星河动力走了一条不同的降本路径——不回收火箭本身，而是复用火箭末级的在轨时间。

2026年被多家券商称为“可回收火箭元年”。8月19日，蓝箭航天朱雀三号完成我国首次入轨级火箭陆地回收；长征十号乙也完成了全球首次火箭网系回收。可回收火箭解决的是“发射成本”问题——箭体重复使用，单次发射成本从8000-12000美元/公斤降到3000-4000美元/公斤。

爱神星一号解决的是另一个问题——“在轨服务成本”问题。火箭末级本来就是一次性消耗品，不回收它，而是延长它的在轨使用寿命，把“垃圾”变成“资产”。两条技术路线不矛盾，甚至可以互补。

星河动力自2018年成立以来，已累计完成21次发射，将89颗卫星送入轨道。这家公司同时在做固体火箭量产和液体可重复使用火箭研发，“固液并举”的布局本身就是一种对冲思维。

商业航天的下半场，拼的是“在轨服务能力”

发射能力是门槛，在轨服务能力才是护城河。

爱神星一号01平台的收官，验证了“火箭末级复用+在轨服务”这条商业模式的可行性。星河动力后续还计划依托留轨平台开展低成本空间碎片清除探索。从发射到在轨服务到离轨处置，全链条能力正在成型。

2026年商业航天市场规模预计突破3.5万亿元。在这个万亿赛道里，谁能用更低成本提供更多样的在轨服务，谁就能吃到下一波红利。

爱神星一号01平台已经离轨了，但它留下的工程数据和验证过的技术路径，会成为后来者的参照系。

你怎么看“火箭末级复用”这条技术路线对你们所在环节的影响？是做新器件验证的更容易了，还是传统卫星制造商感受到压力了？评论区聊聊。

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