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    发表于 2021-3-26 17:02:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

    作者:龚进辉
    今天,董明珠在个人微信公众号“董明珠自媒体”上分享自己的人才观:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零。具体来看,包括以下四点:1、什么样的人算人才?2、人才从哪里来?3、人才被挖怎么办?4、如何管理人才?
    一、什么样的人算人才?
    “我们往往把人才定义在技术领域里面,但是一个企业的人才,绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时,这个企业才真正算是拥有人才的企业。”董明珠说道。
    在她看来,人才的评判,不能以资格是否老来决定他能不能当领导,而是应该取决于这个人有没有挑战精神,有没有勤奋的精神,有没有奉献的精神。如果有,就给你机会,就给你平台。因此,每个人都是人才,关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。
    二、人才从哪里来?
    以前很企业自称拥有多好外国人才,好像有外国人才这个企业就好,但董明珠不以为然,直言企业应看重拥有多少自己的人才。“格力没有一个外来高薪聘请的人才。我们中国有巨大的人才库,关键是我们怎样培养,有很多的年轻人可以成为技术开发的核心人群。”
    “企业家不仅要有家国情怀、不仅要有社会责任,更加重要的是要有将一代一代年轻人培养成才的大爱精神,这样才能让我们的中国制造有序发展,才能为世界服务。”她表示。
    三、人才被挖怎么办?
    董明珠认为,涨工资解决不了人才被挖的问题,“如果这个人是为了钱,你怎么加薪,也不能解决问题。”想要真正留住人才,最重要的是倡导价值追求,让每个员工明白,他们在工作上的奉献与企业、国家是连在一起的,过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事。
    “时代在进步,你今天拥有技术不代表明天也能引领,所以我们不断创新新技术。被挖走的人带的是旧技术,我们还不断创新,这个时代人才是大把的,关键要有好平台,没有好平台人才也可能不是人才。”她说道。
    四、如何管理人才?
    董明珠反对任人唯亲,此举会为企业文化建设带来隐患,可能导致产品,乃至整个企业得不到社会认可。她举了武汉一老总找自己哥哥帮忙从格力拿货的例子,却遭到自己拒绝,因为一旦这样做了,格力员工、经销商都会用另一种思维来看待自己:
    员工会想:你当部长都可以做,我们也给我们关系好的经销商,大家合伙,大家都发财,可能会形成这样一个效应。经销商会想:到格力只要找关系就行了,它就没有制度了,变成了一个关系学。
    同时,董明珠会陷入难以让员工遵守纪律的窘境,也让商家从此对格力失去信心,“可能最终是所有的商家,无论是他用什么样的手段,拿到你的货,但是他从内心里面,他不认可你企业,他对你企业没有信心,我们最大的损失,是没有信心,没有诚信。”
    因此,董明珠要求格力没有等级之差,每一个岗位都应该受人尊重,这样的企业才可以容纳人才。此外,格力要让每个员工都爱这个企业,只有每个人都爱企业、都愿意付出,这个企业才有竞争力。
    “中国制造业的发展需要源源不断的人才,格力将继续坚持自主培养,锻造中国造强大的自主创新能力,掌握核心科技,为实现中国制造高质量发展奉献力量。”董明珠寄语道。

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