吴昊阳

之所以叫这么哲学的题目，无非是想在新的一年里凸显逼格。本文将探讨自然人及组织存在的意义，换句话说就是我们为何活着，企业又为何经营。

也许是因为工作生活逐渐稳定，在德国安逸的日子过久了人就会进入一种吃饱了撑得胡思乱想的状态，所以在饱食终日之余也慢慢用更多的时间思考人生，反思存在的意义。

在不同外界条件下，生命的意义是不同的，笔者以自然法则及马思骆需求层次模型为范本并简化之，大致上分为：存在需要，延续需要，自我实现和满足感。

存在需要

在食不果腹的年代，活下去就是生命的意义，为生存而战是万物最基本的自然秉性。包括人类在内的一切物种为争夺生存空间而进行的斗争往往是野蛮而血腥的，企业和组织也是如此：一个初创公司最重要的任务就是活下去，以最快的速度实现盈利，正如草原上的植食类动物降生之后数小时内就能快速奔跑，否则就要被吃掉（即便是独角兽也要先学会生存）。

目前中国绝大部分制造企业都处在这一阶段，生存或者死亡存乎一个订单。其中不乏大体量公司，营业收入很高但利润率极低，这类企业就像游弋在浅海里的鲸鱼，只能通过摄入大量低蛋白的微生物生存，一旦食物减少就必死无疑。

如果上升到哲学高度，说生存的意义在于活下去，那么就是说存在的意义就是存在，这等于什么也没说。然而这个哲学命题却是千真万确的，企业家可以通过这种方式使自己显得格调高雅。

登山爱好者王石在回答记者问题时就采用了这样的原则。记者问：“请问王总为何要登山”，答曰：“因为山在那”。此回答低调却又掷地有声地显示出企业家的雄心壮志，但是如果按照逻辑论题去分析却是空洞的：王总登山是为了实现登山概念的存在，只有实践了登山活动才能证明‘登山’和‘山’的存在。换言之，王总是告诉我们：“因为登山所以登山”，正如“因为爱所以爱”。

套用这个“生命存在的意义是存在”的真理，很多关于做事业和企业的意义都可以说得冠冕堂皇，尽管逻辑上是空洞的，也会给人以高逼格的错觉。比如说“生命是一场修行”，“职场即是道场”，诸如此类灵性佛性十足的言语在本质上只是告诉我们：生命／生活／工作的意义就是在自然界／人类社会／企业组织中存在，而保持存在的状态是艰苦的，因此生命／生活／工作不易，应接收现实。

掌握了“存在即存在’这条定理并灵活加以运用，老板和成功学领袖们可以尽情发挥去编写高逼格洗脑鸡汤了。

延续需要

温饱解决后，生存的意义就是传递基因，即所谓的饱暖思淫欲。对于个人而言叫传宗接代，对企业来讲叫基业常青。传递基因这件工作对于各界生命体的雄性染色体或遗传物质来说都是喜闻乐见并且多多益善的。雄性遗传物质载体在数量上通常远多于雌性遗传物质载体，因此这在基因上便决定了雄性生命体的侵略性和扩张性，而雄性基因的优胜劣汰也客观上促进了物种进化。相较于伊斯兰的一夫多妻制为阿拉伯世界留下了千百万具有富足王室血统的浓眉大眼优秀基因的传承者富二代，在基督教义一夫一妻原则下，英国王室尽管高贵有钱却也只能通过若干代名模王妃才能改良其后代秃顶和板牙的特征。

回到‘延续需要’这个哲学话题，当生存不再是生命的限制条件，那么延续后代便成为生命的意义。对于那些经营良好的企业来说，延续企业的生命并非单指培养并选择合适的接班人，更重要的是通过设计合理的组织结构使企业适应市场变化，适应新的行业，并保持基业常青。就像核酸序列决定氨基酸结构而氨基酸结构决定蛋白质功能，组织结构和业务流程决定了企业运行方式和效率，特别是当企业告别传统模式进入一个新的行业或发展阶段时，新基因产生的组织形态以及由此产生的决策模式就成为企业能否平稳度过转型期和磨合期的关键。

自我实现

这是一个比较高的境界，它通常是在实现个人财务自由，企业进入500强之后才会思考的问题。但是如果在这之前就思考这个问题并在一定程度上进行实践，那么逼格会显得格外之高。

比如工薪阶层节衣缩食还房贷被称为房奴，但是如果用这笔钱去周游世界或者参与某种运动就是高格调了，陶冶身心之余还能在朋友圈晒照片拉仇恨，可见花钱旅游比投资房产更有助于提成个人层次。但是需要注意，选择旅游项目或者照相时一定要体现格调和格局。欧洲10国游那种走马观花式旅行过于平庸，不足以彰显成功人士自我价值的分量（逼格不够），所以应尽量走小众路线或者普通人难以企及之地，如坐直升飞机去南极或珠峰；也可以进行带有某种仪式感并能体现行为艺术的旅行，比如每到一个景点就给小熊拍照之类；又或者是寻迹和追溯某段历史（最次也要文化苦旅那种，重走长征路游井冈山西柏坡之类就算了），据此设计旅行路线并在晒照片的同时配些游记文字，这样就亮闪闪地在实现财务自由之前嫣然成为一个追求格调和自我实现的成功人士（建议选择国人不熟悉却带有神秘感的历史题材，这样即便在游记中犯常识性错误，也不容易被发现）。

事实上，能够在实现家庭小康之后，实现财务自由之前就开始追求人生价值，不慕富贵，不为外物所累，善于倾听自我内心探求生命真谛的人通常都是有哲学追求的，也容易得到幸福和满足。企业也是如此，不赚钱的企业是不道德的，但是只知道赚钱的企业和企业主也绝对是庸俗的。

企业的格局和眼界决定了它未来的发展空间。很多NPO办得有声有色，并非它有多好的执行力和管理体系，而是其立意高远，或为造福人类或为拯救地球，并且商业模式可行，非纸上谈兵。初创型企业也可以借鉴非盈利组织的模式，只要是善心善举就会获得成功。欧美国家大学生创业很喜欢走这个路线，而中国大学生创业往往更热衷于玩模式做平台，比如送外卖，洗车之类，缺乏一种关怀人类关怀世界的大格局。现在服务平台的APP已经做烂了，下一个风口也许就是这种追求价值实现的极赋人文情怀的公司 － 高格调将是风投追求的下一个境界。

满足感

如果要回答本文最初提出的问题：“我们为何活着，企业又为何经营”，前文所述三个需求层次可分别概括为：“求活着（For Survive）”，“求后代（For Sex）”和“求逼格（For Success）”。对满足感的追求简言之两个字’For Fun‘ － “求爽”。之所以放在最后，是因为较之前三个S，“求活着”太卑微，“求后代”太三俗，“求逼格”又太矫情，“求爽”这个需求层次对绝大多数人和企业来说都具有普适性，是我个人比较认同的人生追求和企业追求。

对于人生而言，获得满足感是追求幸福的目的，其正确性不言自明。值得注意的命题是：追求快乐也是企业存在的意义。

曾经与瑞士某制造业（航空发动机机匣制造商）隐形冠军企业总工（一瑞士长者）闲谈，他说瑞士制造之所以有今天之成就，全在于企业主把制造当做毕生的爱好。就像单反爱好者买镜头，电脑发烧友调超频，瑞士的匠人老板由于热爱制造高难度产品，他们会不断升级装备并改造工具，他们会不惜重金采购昂贵的高精度高可靠性加工设备，也会投入大量精力试验工艺并自制工具。他们乐在其中，乐此不疲，因此企业的技术水平稳步积累并快速增长。

相比之下，中国的很多企业是有产业报国情怀的，他们以赶超世界列强为己任，肩负民族工业振兴之重任，卧薪尝胆，励精图治，然而与世界先进水平的差距却未见明显减小。与瑞士企业的享受制造的乐趣相比，中国制造业追求企业价值实现的略带悲情浪漫主义的企业文化绝对是高逼格的，但是“头悬梁追刺股”的苦学精神的学习效果是永远无法赶超在求知欲驱动下激发出来的乐学潜能的。

所以说保持生活和工作的乐趣，保持商业运营的乐趣是个人和企业，职业和事业发展的最佳原动力。

新的一年，用“求爽”的心态去生活和工作，用“玩工厂”的态度去搞制造，一切将进入良性循环。

作者简介：
吴昊阳，德国智能制造系统（MAKA Systems GmbH）中国区负责人，技术顾问（https://www.maka.com/cms/main/380.0.html）。
负责专用自动化制造系统的方案设计与项目实施，在航空航天，铁路，汽车等行业的复杂零件自动化生产专用设备的系统开发和概念设计方面具有丰富的理论和实践经验；目前开始针对工业4.0/中国制造2025/中国制造转型升级等概念和课题开展理论性研究，并针对实际项目提供咨询服务和技术解决方案。