企业生产过程中，往往涉及到多个产品，其中，单个产品又涉及到多道工序，这就为企业生产过程的把控——“工序汇报”，提出了更高难度，一般产品工序汇报，会涉及到具体的执行时间和完成数量，以及具体负责人等明细，很是复杂，所以，通过高效的信息化管理手段的应用，对于企业生产工序汇报显得尤为重要，在这里，我们以智邦国际制造业ERP系统为例，带大家来感受一下信息化管理对企业生产工序汇报的帮助。

1、工序汇总：所有工序进度汇总，便于全局把控

对于企业来说，其产品生产模式，受到企业规模、场地、生产计划等影响，有的遵循A到B到C的先后顺序生产，但是有的生产则是A、B、C同时进行，所以说，一般企业每天实时的生产工序汇报，是个大工程，如果单纯的人工汇报，会浪费企业大量时间和人力，但是在智邦国际制造业ERP系统内，各产品每道工序的执行情况，都可以系统里实时统计，在工序汇总里一目了然，便于管理者对生产过程的及时把控，进而更好的发现并解决工序相关问题，将工序对企业生产带来的影响降到最低。

2、单个工序明细可见，便于及时发现问题

每一个工序的进度汇报，从来都不是完成与否这么简单，像工序执行所涉及的完成数量，还有工序所属的生产线，以及这道工序的开始时间，与结束时间，再到是否有返工现象等，这些都是必须要考虑到的，而这些，在智邦国际制造业ERP系统内，就可以在工序明细中，轻松实现快速管理；如果，一旦发现工序异常，那么就会在明细中，便捷的发现问题到底出在哪里，进而根据问题找出原因，快速作出解决方案。

3、工序汇报明细：权责到人，方便及时调整

对于企业来说，工序的汇报不是目的，而是为了通过这个环节更好的掌握生产进度，及时根据进度发现问题，并解决问题，这时候，工序的具体负责人必须明确，这样才能权责到人，工序才能及时得到更好的执行。

在制造业ERP系统内，每个工序的负责人清清楚楚，一则对于工序的具体执行，起到了督促的作用，二者，当发现工序有问题时，也能直接具体到人，避免多级沟通繁琐误事等情况，帮助企业实现了扁平化管理，节省了企业的沟通成本，使得企业的工序调整能够得到快速响应，进而维护企业利益，对于企业来说，可谓省时省力。

同时，通过智邦国际制造业ERP系统信息化的管理，对于企业，不只是工序汇报上有很多便利之处，还体现在生产的计划、排产、设备、质检等方方面面，让企业真正能够全方位的生产无忧，相信一定会有不错的收获。